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Gestión Organizacional
La Gestión Organizacional como conjunto de estrategias y prácticas coordinadas, dirigidas en equilibrio, conducen a mejorar los resultados de un negocio producto de un proceso de mediano y largo plazo.
Alvaro Flores Seguel
CEO - Fundador Fenix
Tomar decisiones en el mundo actual requiere estar al día en tendencias que surgen bruscamente. Adaptarse a nuevos modelos de negocios, reorganizarse y crecer en forma sostenible.
Podemos diagnosticar, controlar y evaluar junto con la alta gerencia la formación de estructuras que generen una organización sólida en todas tus áreas, mejorando el rendimiento comercial, optimizando finanzas, mejorando el clima laboral, integrando la tecnología apropiada y sobre todo agregando valor y tiempo para sus propietarios.
Una gestión organizacional equilibrada y fuerte otorga los grados de libertad que tanto colaboradores como dueños requieren para poder tener una alta calidad de vida ya que permite que las operaciones y decisiones críticas esten bajo procesos y no dependan de la presencia permanente de sus operadores.
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
- Ahorros en costos
Cuando los cambios se realizan paulatinamente y se crea confianza en los empleados se reducen los incidentes que puedan afectar la eficiencia, con la llegada de un componente externo a mejorar la productividad de la empresa.
- Estructura organizacional
Las diferentes áreas de la empresa comienzan a fluir, se puede detectar prontamente eficiencias y optimizar procesos.
- Relaciones corporativas
Mejora la relación con los socios comerciales, proveedores y clientes al observar una organización más ordenada y transparente en la manera de hacer las cosas.
- Aumento de Calidad
Los productos y/o servicios alcanzan un mejor y nuevo estándar, esto además permite nuevos desarrollos en investigación.
- Flexibilidad y Compromiso
Permite una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación de la fuerza laboral e Incrementa el compromiso del personal con la empresa debido a que se siente un mejor clima laboral.
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